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現代の経営では、有能なタレントを惹きつけ、モチベートし、自律的に生産性高く仕事をしてもらうことが重要です。従来のトップダウンによる一律の制度、管理、福利厚生、報酬ではこれらを実現することは難しいです。このような従業員を一つの塊として扱う従来のマネジメントから、一人一人のタレントを活かすマネジメント、すなわちタレント・オリエンテッド経営へ変化できる企業に明るい未来が待っています。

要旨

本論では、タレント（知的生産活動を行う人材）による生産性向上を「モチベーション」「権限と責任」「エンタープライズ・アプリケーション（EA）」の3要素によって組み立てた経営のフレームワーク（タレント・オリエンテッド経営フレームワーク）について解説しています。

まず、タレントがこれからの経営において要となる理由について解説しています。次に、タレントの特徴を踏まえて企業の生産性を向上させるための方法論を「モチベーション」「権限と責任」「EA」の３要素に分解して解説しています。その後、３要素のうち、「モチベーション」と「権限と責任」の２要素の実効性を担保するためのEAについて４つの機能要件に分解して解説しています。最後に、EAによって、オペレーションの制約条件が解除された場合における、制約条件下の最適化、すなわちルールや慣行の見直しの重要性について解説しています。

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